在当前中国黄金企业纷纷“走出去”的形势下，锦丰金矿成为中国黄金“走出去”的国际化示范基地和人才培养基地。为此，在收购锦丰金矿以后，中国黄金一方面保留了锦丰金矿的国际化管理模式，另一方面则融入国内黄金企业的优势，取长补短，实现锦丰金矿的高质量发展。
翻看新中国成立70周年以来的中国黄金发展史，贵州锦丰矿业有限公司占据着重要的位置。这个我国最大的中外合作黄金矿山企业，从1984年被发现至今已经走过了35年，如今已经成长为中国黄金集团有限公司国际化示范矿山。在这35年里，锦丰金矿凭借“有形”的黄金资源为我国黄金矿业的发展作出了突出贡献，同时还将依靠“无形”的国际化管理模式，引领我国黄金产业未来的国际化发展。
此时尚未开发的烂泥沟还处于原始状态，除了原始森林，就是满山遍野的野草。117地质大队野外钻探机长姜黔说：“那时只有一条羊肠小道，我们用的是老式苏联钻机，近200公斤重，全靠人抬肩扛将钻机运到山上。”常年的风吹日晒，在姜黔黝黑的脸上刻下了道道“沟壑”。
当时中国的技术手段、装备落后，资金与物资都极为匮乏。117地质大队另一位野外钻探机长任学志感慨道：“那时候大半年待在山上，白天实地勘探，晚上就住在彩条塑料布搭的帐篷里，夏天一阵大风能将帐篷吹翻。由于道路崎岖难行，经常半个多月吃不到肉，即使吃到了也是因长途运输而变质发臭的肉。”姜黔和任学志当时都在烂泥沟进行野外钻探工作，对当时的艰辛印象格外深刻。
功夫不负有心人。1988年，经过一年多的普查评价，117地质大队得出“该金矿从目前资料看矿化集中、品位高、厚度较大，已具大型金矿地质条件，是一个较有希望的黄金产地”的重要结论。
烂泥沟金矿属于典型的卡林型金矿，含碳、含汞、高砷及金呈微细嵌布，并被黄铁矿等硫化矿和脉石矿物包裹。锦丰金矿选矿厂副经理石岐表示，当时我国还没有相应的处理工艺，直接氰化金回收率只有20％左右，即使采取细磨的办法也获得不了有经济价值的回收率。
1991年，国家黄金管理局把烂泥沟金矿列为3个难选冶的金矿之一。1988年成立国家黄金管理局后，将金列入保护性开采特定矿种，实行国家计划性开采管理，禁止国外企业开采。1993年我国下发了《国务院办公厅关于调整黄金经济*策问题的复函》，允许进行引进外资开发低品位、难选冶金矿资源。
1999年6月，贵州省人民*批准成立贵州省烂泥沟金矿有限责任公司。3个月后，在厦门举行的第三届中国投资贸易洽谈会上，烂泥沟金矿公司与中国矿业有限公司（即后来的澳大利亚澳华黄金有限公司）签订了关于合作开发贵州烂泥沟金矿的意向性协议。
“在此之前有多家外国大型矿业公司有意向合作，像巴里克、纽蒙特、BHP等，都是因为金价的原因没有成功，之所以最终选择澳华公司，是因为它第一个以带资承包的方式在国内运作实体矿山的企业，也就是煎茶岭金矿。”锦丰金矿副总经理杜耀斌说。
2000年4月，中国黄金集团、贵州省地矿局、黔西南州*和澳大利亚澳华黄金有限公司共同组建贵州锦丰矿业有限公司。烂泥沟金矿的历史翻开了新的一页。
2002年7月，我国黄金行业最大的中外合资公司——贵州锦丰矿业有限公司注册成立。“澳华公司入主锦丰金矿后，采取EPCM模式，由承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，按照国际化矿山的标准进行建设，一共投资了约20多亿元。”杜耀斌表示，正是凭借着锦丰金矿，澳华公司于2002年12月在澳大利亚证券交易所正式上市。
锦丰金矿的成立把贵州黄金工业推向了一个新高度。该矿不仅和117地质队合作进行补勘，使金矿储量在原有基础上增至130吨左右，成为全国鲜有的特大型矿山。同时，澳华公司从南非金田（Gold Fields）公司引进了世界上先进的生物氧化预处理工艺技术（BIOX），这在当时的中国尚属空白。锦丰金矿由此走上了发展的高速公路。
“2007年4月锦丰金矿竣工投产后，金综合回收率超过82％，达到世界先进水平，当年就生产黄金1.44吨。”石岐说。
2008年锦丰金矿转入正常生产，处理矿石量120万吨，产金4252.5公斤。
对于锦丰公司*委*、董事长高荣来说，这一决定虽然是意料之外，却在情理之中。“澳华公司的高层管理人员基本都是银行家出身，以金融资本运作作为主要盈利方式。入主锦丰金矿后，澳华公司聘请了一批专业人员对锦丰金矿进行开发，其最终目的是通过资本市场来盈利。”高荣一针见血地道出了澳华公司出售锦丰金矿的根本原因。
据统计，从2009年至2016年，埃尔拉多收购锦丰金矿的8年时间里，共生产黄金超过36吨。在技术管理体系上，锦丰金矿建立了较完整的国际化技术管理体系，实现了标准化、规范化、流程化、信息化；在资源勘探上，锦丰金矿注重规模开发，实现资源利用率最大化；在安全环保上，锦丰金矿牢固树立“安全环保是天”的思想，在矿山设计、设备选购、工艺流程等方面贯彻环保优先原则，并推行完备的环境保护管理体制；在组织管理上，锦丰金矿实行扁平化管理，决策快速灵活。
在构建和谐矿区、履行社会责任方面，锦丰金矿也始终走在前列。2012年，“四方共创”办公室成立，这是锦丰金矿联合当地*、社区、科研单位及专家，构筑的以“**主导、科研规划、企业扶持、社区参与”为基本框架的矿业社区合作发展模式。多年来，“四方共创”平台累计在黔西南州、贞丰县及矿区全境内投入资金4100余万元支持地方经济社会发展。2016年，该平台被黔西南州总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
自2002年成立至今，锦丰金矿从未发生重大环保事故或安全事故，工亡事故为零、重大设备事故为零，百万工时误工事故率与可记录伤害事故率均低于国际同行业平均水平。2011年11月，锦丰金矿成为首批37家国家级绿色矿山试点单位之一，2014年9月通过验收正式成为首批国家级绿色矿山单位。
2016年9月，中国黄金集团有限公司（下称“中国黄金”）通过境外收购方式，从埃尔拉多收购锦丰金矿82％的股权。锦丰金矿从此进入了新纪元。
在当前中国黄金企业纷纷“走出去”的形势下，锦丰金矿成为中国黄金“走出去”的国际化示范基地和人才培养基地。为此，在收购锦丰金矿以后，中国黄金一方面保留了锦丰金矿的国际化管理模式，另一方面则融入国内黄金企业的优势，取长补短，实现锦丰金矿的高质量发展。
“锦丰金矿过去没有*组织，员工思想涣散，在管理上相对粗放，运营成本高，浪费严重。”在高荣看来，中国黄金的*建工作和内控机制建设必须得到积极融合。
2016年9月以来，锦丰金矿积极加强*建和内控机制建设，成立了公司*委，增设纪检监察部、审计部和各种专业委员会，通过着力加强员工的*治思想工作，提高员工守规矩、接受监督的自觉性，调动其主观能动性和创造性。同时，建立完善了内控机制，为短时间内实现降本增效目标提供思想保证和组织保障。仅2018年，锦丰金矿就实施全过程成本管控项目117项，实际完成81项，节约成本和提高经济效益超过3800万元。
除了融入国企好的管理模式以外，进入新时代的锦丰金矿也在不断提升自身的安全环保水平，并加大对科技创新的投入。2018年，锦丰金矿顺利成为国家级高新技术企业，为其高质量发展提供了强劲动力。
高荣表示，下一步锦丰金矿将以高质量发展为目标，加强探矿增储，提升安全环保水平，完善内控机制和精细化管理，加强科技创新，提升机械化、自动化、数字化水平，从而创建安全、绿色、以人为本、可持续发展的国际化示范矿山。
锦丰金矿被发现时就名扬四海，十多年来始终顶着各式各样的光环：三大难选冶金矿之一、国内最大中外合资黄金矿山项目、国际化示范矿山……这些光环无不昭示着锦丰金矿在我国黄金产业发展过程中的重要地位和价值。随着我国进入新时代，在未来的发展中，锦丰金矿必将继续发挥其有形与无形价值，为我国黄金产业、经济社会发展作出更大的贡献。 转自7月31日《采金人》，作者许勇。