我是锦丰公司持续改进专员，也有幸成为中国黄金首期国际班学员基础班英语培训老师，因此有更多机会与学员接触。在这期间，我感到国际化人才培训的过程与锦丰公司持续改进相辅相成，互促共进。
作为中国黄金集团公司的 “国际化人才培养基地”，锦丰矿业成为集团公司的“标杆”、 “名片”、“窗口”，这也是锦丰要扛起的使命、责任和担当。在授牌暨开班仪式上，集团公司宋鑫董事长对人才培训工作提出了要求：学员要充分利用好这次学习机会，用心用脑，相互启迪，用心去感悟好的经验和做法，进一步提升自身素质和综合能力；锦丰公司高荣董事长为此强调：国际化学员到锦丰，我们一是要把大家培养好，二是锦丰公司自己持续改进！声声鞭策进取，句句希望进步。
国际化人才培养的过程是教学相长的过程。一个团队只有不断地学习才能够创新改进，长足发展，这正是持续改进文化所需要的学习型团队。人力资源部经理要求大家要把学到基础和专业知识应用到工作岗位上。希望通过半年的学习，所有学员都能独当一面。要达到这个目标，需要学员勤于学习，锦丰培训师精于授课。持续改进部经理在做题为“CI文化在锦丰的应用”时，不仅让学员们了解CI建议体系是锦丰员工参与公司改进的一个平台，而且向他们传达了只有始终保持忧患意识和紧迫感，不断寻找改进机会，通过变革创新才能实现持续改进的理念。同时鼓励学员积极参与锦丰持续改进，学好用好CI工具。
我们的学员都是集团公司各兄弟单位的骨干和精英。他们来到锦丰，放空自己，甘愿做小学生；他们诚恳谦逊、争分夺秒接受新知识，马不停蹄迎接新挑战：岗位专业培训，工作参与其中，沙龙主题分享，班会、英语角按时举行……进步来自求新，成长需要突破！
高荣董事长在“首期锦丰国际化人才培训班沙龙会”上开篇讲到：“各位都是来自兄弟矿业，来到锦丰就是锦丰一分子。在锦丰就像在自己的矿山一样，不要把自己当外人；锦丰公司也把你们当成自己人。所以，大家放轻松，彼此坦诚相待。今晚，从你们对锦丰的体会和感悟，从锦丰管理、技术和你们的专业等方面，我们互相探讨，不明白不懂的地方都可以问。锦丰有许多地方做得还不够好，还有很多地方需要改进。大家如果有好的建议，无论对错，畅所欲言，因为锦丰要持续改进！讲的对，我们积极采纳，还要和我们员工一样，有奖励……”。
这番话如同催化剂，将埋在学员心中“持续改进”的萌芽催醒而破土迸发：
来自排山楼黄金矿业的张永欣力推球磨机安装磁力弧；
班长傅小龙建议锦丰增加资源开发机制 为锦丰储备一些资源；
华泰龙的兰初宜就岩心编录方式提出改进；
……
每一次交流，都是思想的碰撞；每一次思想碰撞都会带来新的成长。
湖北三鑫金铜股份的尹加忠提出探讨：如何将锦丰“人人都是安全官”的模式推广；
来自河北屿耳崖黄金矿业的李雪伟从锦丰采矿任务增加考虑提出担忧：锦丰公司是否也会出现迫于生产压力，让安全给生产让路？同时提出探讨：员工习惯性违章，该如何规避？
安全部经理更对此解释：“人人做到安全是每位安全官的理想；人人都能将安全意识放在首位，严格遵守安全操作程序是锦丰公司安全持续改进的方向！”同时李经理又强调：“我们想让大家学到的是改变思维。你们来锦丰也许不是来提高的，而是来改变的。改变做事的方式，改变内心的想法。将你们内心的想法转为行动！如果当你看到任何违规，能够当场制止并教育他，那么你就从锦丰毕业了！这既是希望你们转变思维模式，也是我们锦丰人不断改进的地方！”
高荣董事长也借此机会与大家分享大局意识，责任感，使命感和个人成就感。只有内化于心，方可外化于行。
除了多种活动的探索和讨论，一份份书面的持续改进建议也提交上来：
建议井下某些区域的安全指示牌醒目配置；
改进充填假底及板墙制作方式;
高压电柜绝缘地胶采用废弃衬板；
测量团队采用GPS的测量方法;
部分零散物资实行集中采购;
矿区垃圾桶改进…等等.
这些建议涉及安全、环保、降本增效、流程改进、提高效率等方方面面，也都是我们需要改进的地方。
他们充满信心论述所提建议的可行性，积极参与推进改进项目；他们带来了学习的热潮，带来了旁观者清的思考，带来了自己的经验和智慧……锦丰公司集之而至大成，也看到自己的不足，继而打破习惯性思维，加大改进力度……学员们说，他们要感谢锦丰，因为每天都有收获，都有进步；我想，锦丰公司也要感谢学员们的到来，因为锦丰在与他们的学习和探讨中也获得了改进和提高！
教学可相长，互促能共进。在近5个月的时间里，学员已与锦丰持续改进融为一体。一个月后，这期学员将奔赴各自的岗位。愿学员们百尺竿头，更进一步；也愿“勇于挑战现状，持续改进的锦丰精神”因他们而发扬光大！
持续改进部： 李海侠