一年一度的预算编制工作终于尘埃落定，公司最终上报集团公司2020年考核版预算的金产量为3.676吨，利润为3.5亿，奋斗版预算的金产量为3.8吨，利润达4亿。按照公司目前的生产现状和盈利能力，这是一项极具先进性和挑战性的预算任务，是需要广大干部员工齐心协力、奋力拼搏才能完成的任务。
从采矿上看，随着采矿工作面向深部延伸，矿体变窄、采场变短、转层增多、运距增长、围岩破碎和地压增大带来的巷道支护和巷道返修量增大，这些因素对采矿稳产增产带来巨大压力，也对安全生产和吨矿成本管控带来巨大挑战。从选冶上看，井下深部的矿岩性质变化增加选冶难度，设备老旧易发生故障影响设备运转率，生物细菌老化活性降低影响回收率，为优化工艺流程和环保达标加长选冶流程，这些因素同样对选冶的高效运转和选冶成本管控带来巨大压力。除此之外，还有必须投入的保证生产生活的固定投资项目建设，如探矿增储项目、环保合规项目、井下延深扩能项目、选厂工艺改造项目、厂容厂貌改造项目、员工宿舍楼项目等等。一方面，生产能力和盈利能力压力越来越大，另一方面，仍需大量的资金投入保证可持续生产。如何保证锦丰公司的可持续发展？如何完成集团公司下达的任务指标？如何实现干部员工的满意待遇？是每一位干部员工亟需思考的课题。
盈利是企业运营的根本，也是落实员工待遇的保障。如何破解锦丰公司面临的难题，作者认为成本管控是首选之道。
要牢固树立预算管理和成本管控意识。各级管理人员要充分认识锦丰公司面临的艰巨困难和严峻形势，要心存危机意识，要从内心深处重视成本管控，在具体工作中以积少成多的实际行动落实成本管控，并把成本管控的要求层层传导到基层员工。
要制定科学的、具有激励性的考核体系。成本管控与每一位干部员工息息相关，成也萧何败也萧何，因此必须要有科学的、具有激励性的考核体系作为指引，确实节省的必须要奖，实属浪费的坚决要罚。
要坚持安全第一、环保并重的生产底线。要认识到任何安全事故和环保事故都是有成本代价的，间接成本往往大于直接成本。
要坚决执行精细化管理。在具体工作中要有“把一分钱掰成两分钱花”的成本开支意识，也要有“节省一分就是利润”的成本节省意识。要再次检视每一个流程，每一个工序，每一次领料，每一次订购，看看是否有成本节省的空间和修旧利废的可能；要再次审核每一个项目是否可以优化设计减少投资；要坚决杜绝那些不必要的开支。
要树立提高生产效率和工作效率也是成本节省的意识，从效率中要效益。组织生产要算全成本效益账，效率低能耗高的设备设施要考虑更换，不合理的业务流程要取缔或优化。杜绝工作中的推诿扯皮，敷衍了事，尤其团队合作之间的内耗要坚决摒弃。
要建立全过程成本跟踪和分析体系，要事前成本分析，要充分发挥SAP预算管理的分析功能，为各成本中心开支提供具体的、实时的、事前的预警分析。
一分耕耘一分收获。良好的业绩和满意的待遇是精心管理和苦干实干出来的。成本管控在2020年各项工作中是核心工作。